|
الاستثمار في الموارد البشرية بوزارة التجارة والصناعة
في ضوء التوجيه السامي لمولانا حضرة صاحب الجلالة السلطان المعظم بضرورة الاهتمام بالموارد البشرية وترجمة لهذه التوجيهات إلى واقع العمل في الوزارة سعت الوزارة وبتوجيهات من معالي الوزير الموقر في الحصول على الاعتراف بها كمستثمر في مجال الموارد البشرية وما يعنيه ذلك من تطبيق المعايير الدولية في إدارة وتنمية الموارد البشرية.
ففي أبريل من عام 2003م بدأت الوزارة التنسيق والاتصال مع المجلس الثقافي البريطاني ومجموعة التنمية الدولية International Development Consortium في المملكة المتحدة لعرض فكرة الاستثمار في مجال الموارد البشرية Investors in People ، حيث تم الترحيب بالفكرة من قبل الجهات المشار إليها .وتم التوقيع على الاتفاقية الخاصة بذلك في 28 أبريل 2004 ووضع بعده جدولا زمنيا للاستهداف في الحصول على هذا الاعتراف شمل عدة لقاءات وندوات ومقابلات في هذا المجال توضح الهدف منها.
في أبريل من عام 2006م أجريت مقابلات التقييم النهائي وفق مرئيات الاعتراف شملت شملت كبار موظفي الوزارة بمختلف مستوياتهم الوظيفية .
في 8 مايو 2006م حصلت الوزارة على الاعتراف بها كمستثمر في الموارد البشرية وذلك في حفل أقيم في الوزارة تحت رعاية معالي الوزير الموقر وبحضور أصحاب السعادة الوكلاء والمستشار بالوزارة وسعادة سفير المملكة المتحدة لدى السلطنة وعدد من مسئولي وموظفي الوزارة .
الجدير بالذكر انه بحصول الوزارة على هذه الشهادة تعتبر أول وزارة حكومية في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا تحصل على مثل هذه الشهادة.
المعايير التي تم إختيارها:
هناك 12 معيار تم تحديدها للأعتراف بالوزارة كمستثمر في الموارد البشرية والتي أجتازتها الوزارة من خلال أربعة مبادئ هي :
- الالتزام
- التخطيط
- الإجراءات
- تقيم النتائج
المعايير هي :
1. إلتزام الوزارة لتنمية قدراتها البشرية.
2. تشجيع الموظفين على تحسين أداؤهم .
3. إدراك الموظفين بأن إسهاماتهم ومبادراتهم و عطاؤهم معترف بها من قبل الوزارة .
4. تكافؤ الفرص بين الموظفين في جميع المجالات .
5. لدى الوزارة خطة واضحة الأهداف والغايات ويفهمها الجميع.
6. عملية تنمية القدرات البشرية تتوافق وأهداف الوزارة وغاياتها
7. لدى الموظفين الإدراك التام حول كيفية إسهامهم في إنجاز أهداف وغايات الوزارة.
8. دعم الإدارة بشكل فعال في تنمية القدرات البشرية على كافة المستويات .
9. قيام الوزارة بتدريب الموظفين الجدد الذي إلتحقوا بالخدمة من أجل تنمية قدراتهم بصورة متميزة وفعالة .
10.الوزارة أظهرت أن إنماء قدرات موظفيها أدى إلى تعزيز الأداء في الوزارة.
11.الموظفين أضحوا التأثير الذي أحدثه إنماء قدراتهم على أداء العمل.
12.الموظفين أعطوا أمثلة عن التحسن والتوقيت الصحيح للنشاطات الهادفة لإنماء قدراتهم. |